二0二二年度“十佳員工——杭沈圓”事跡

 來源：萬正科技   更新時(shí)間：2023/7/18   閱讀次數(shù)：1497

　　杭沈圓同志，現(xiàn)任信息化部計(jì)算機(jī)管理員，他于2021年3月入職。

　　時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又到2022年末了?；仡欉@期間的工作情景，還是收獲頗豐。

　　信息化設(shè)備管理。需要維護(hù)信息化設(shè)備的生命周期，負(fù)責(zé)設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行。對于新購買的設(shè)備，保證填寫好設(shè)備的請購，驗(yàn)收，交接記錄完整。盡量滿足使用人在信息化設(shè)備時(shí)提出的各種要求。當(dāng)有設(shè)備出問題時(shí)，及時(shí)處理或者報(bào)修。

　　軟件維護(hù)。溝通和輔導(dǎo)其他員工在思方ERP、協(xié)同、OA等系統(tǒng)在升級推進(jìn)過程中遇到的各種問題。在和其他員工的接觸中，積極交流，和諧相處，高效的解決問題。

　　這一年來，他完成了許多的工作：

　　1、對思方內(nèi)物料和申領(lǐng)部門進(jìn)行配置，嚴(yán)格控制物料開在對應(yīng)部門。三月，使得行政保潔用品必須開在行政部，食堂或者保潔組；六月，和安環(huán)部的李經(jīng)理積極溝通，在倪經(jīng)理的指導(dǎo)下，在OA系統(tǒng)內(nèi)的勞保系統(tǒng)領(lǐng)用模塊配置了勞保用品的領(lǐng)用規(guī)則，實(shí)現(xiàn)了對勞保用品的定額控制；期間也和謝世民主管配合，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)領(lǐng)料和部門的對應(yīng)。

　　2、配合工程部推進(jìn)東領(lǐng)軟件的使用進(jìn)度，現(xiàn)在預(yù)審人員已在東領(lǐng)而不是在思方內(nèi)完成預(yù)審工作，流程自動化也有了很大進(jìn)展。由于基本數(shù)據(jù)來源于舊系統(tǒng)，有許多數(shù)據(jù)的不規(guī)范、不完整，無法直接使用。五~六月，和采購部、計(jì)劃部原材料倉庫、工程部進(jìn)行溝通、補(bǔ)充、整理，導(dǎo)入了pp、板材、油墨等材料的基本信息。在流程自動化推進(jìn)過程中，負(fù)責(zé)維護(hù)東領(lǐng)和思方的參數(shù)表，自動化流程規(guī)則表，和東領(lǐng)人員進(jìn)行交流。

　　3、實(shí)現(xiàn)其他員工對于數(shù)據(jù)或是提高工作效率的需求，拉取相應(yīng)數(shù)據(jù)，修改自定義報(bào)表，修改打印單據(jù)格式等。四月，配合謝世民拉取老系統(tǒng)成品入庫、尺寸、時(shí)間表面工藝等數(shù)據(jù)。十一月，增加外發(fā)流程單。

　　4、配合倪經(jīng)理整理相關(guān)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)準(zhǔn)確。對郵箱使用人信息的更新；美元、銅每日價(jià)格的更新；2022年飛針點(diǎn)數(shù)的統(tǒng)計(jì)；20-21年信息化費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)等。

　　在工作過程中他發(fā)現(xiàn)自己還有許多的不足：

　　一方面是技術(shù)能力還有不足，許多問題仍需網(wǎng)上查詢或者詢問領(lǐng)導(dǎo)；另一方面是和其他部門交流不足，沒有充分發(fā)揮主觀能動性。

　　2023年即將到來，為迎接新一年的挑戰(zhàn)，他給自己做了以下計(jì)劃：

　　1、提高自身業(yè)務(wù)本事

　　學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)、硬件、數(shù)據(jù)庫相關(guān)知識，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展。嚴(yán)格執(zhí)行公司和單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加公司和單位組織的培訓(xùn)，不會就問，將所學(xué)的知識學(xué)扎實(shí)使其深深地扎根在腦海里。

　　2、發(fā)揮主觀能動性

　　信息化部經(jīng)常需要和其他部門交流、溝通。針對工作中遇到的問題，需要共同探討交流，通過互相幫助，共同進(jìn)步。

　　最后，他再一次衷心感激身邊的每一位同事和領(lǐng)導(dǎo)，有了大家這樣的好領(lǐng)導(dǎo)、好同事，在這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)體里，他相信公司明天會更好，也將收獲無限的期望！

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