現(xiàn)場(chǎng)主管質(zhì)量管理能力顯著提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練——《如何運(yùn)用QCC解決質(zhì)量問(wèn)題》培訓(xùn)感悟

 來(lái)源：萬(wàn)正科技   更新時(shí)間：2022/6/26   閱讀次數(shù)：1968

 

　　2022年6月24—25日我很榮幸參加了公司組織的外訓(xùn)，由王小偉老師主講的《現(xiàn)場(chǎng)主管質(zhì)量管理能力顯著提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程，全面學(xué)習(xí)質(zhì)量管理，提升管理能力。

　　通過(guò)這兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的企業(yè)中層干部，應(yīng)該如何管理團(tuán)隊(duì)，如何提高自己的管理水平。培訓(xùn)時(shí)間雖短,但學(xué)到的東西卻很多，以下談一些我的體會(huì)：

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量的控制與質(zhì)品質(zhì)量、工作質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量。我以前認(rèn)為全面管理就是判定產(chǎn)品的好與壞，是檢查的工作。但是真正意義上的全面質(zhì)量管理是全體員工的工作，是所有一切工作的質(zhì)量的提高。我們要成立一整套方法和體系，并能不斷完善與提高。在實(shí)踐中找到解決問(wèn)題更好的方法，任何的方案不去實(shí)踐也只是空談，所以最重要的還是實(shí)踐的階段。通過(guò)實(shí)踐能夠更好的驗(yàn)證我們提出的方案的準(zhǔn)確性，并能夠發(fā)現(xiàn)前期方案的不盡完善的地方。拋棄主觀(guān)的“我以為”、“我感覺(jué)”，從實(shí)際生產(chǎn)出發(fā)，從“PQCDS”、“PDCA循環(huán)”、“人、機(jī)、料、法、環(huán)”改進(jìn)技術(shù)和管理。事后要善于總結(jié),總結(jié)是一種很好的思考問(wèn)題的方法。就是當(dāng)你發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，通過(guò)某種方式將問(wèn)題處理這就是一個(gè)過(guò)程，就有總結(jié)的必要。總結(jié)的目的就是根據(jù)-個(gè)事情的過(guò)程給自己和他人做出的一種借鑒，并能夠提高自已工作能力。通過(guò)這次全面質(zhì)量管理培訓(xùn)的總結(jié)能夠體會(huì)到工作中的不足。

                                               工程部（唐財(cái)）

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